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Mission: Incontrare per crescere
"I lobbisti sono quelle persone che per farmi comprendere un problema impiegano 10 minuti e mi lasciano sulla scrivania 5 fogli di carta. Per spiegarmi lo stesso problema i miei collaboratori impiegano 3 giorni e decine di pagine"
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J. F. Kennedy
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Ufficio Rapporti Istituzionali
ESIGENZE
Gli interessi della società moderna sono sempre più diffusi, dinamici, multiformi e sempre meno organizzati in rigidi blocchi sociali o politici.
Per questo motivo tali interessi hanno bisogno di essere rappresentati in forme chiare e tempi rapidi, con metodo e pianificazione preventiva.
SOLUZIONI e ATTIVITA'
- Monitoraggio istituzionale:
monitoraggio ed analisi degli sviluppi degli iter decisionali in ambito politico ed istituzionale, al fine di anticipare, individuare e segnalare tempestivamente opportunità e criticità per il business degli Associati. Una volta definite le materie “sensibili”, vengono raccolte tutte le informazioni utili per il soddisfacimento delle necessità di approfondimento. L'obiettivo è garantire un'informazione costante sugli effetti che i provvedimenti possono generare nella filiera, al fine sia di predisporre adeguate azioni di rappresentanza sia di mediare eventuali effetti negativi e permettere, oltre al normale rapporto di sintesi, anche un eventuale intervento mirato.
- Mappatura dei decisori:
analisi dell'ambiente politico ed istituzionale rilevante per il mercato dei propri associati per consentire di individuare i decision makers rilevanti.
- Lobbying diretta:
programmazione di incontri diretti con i decisori chiave, curandone il follow up e redigendo position paper mirati, in stretta e costante collaborazione con gli uffici della Federazione competenti per materia.
- Lobbying indiretta e grassroot lobbying:
azione per l'ampliamento del grado di consenso o riduzione delle aree di dissenso su determinati temi, questioni o soggetti, attraverso l'attivazione di terze parti, operando per sollecitare adeguatamente l'opinione pubblica e gli stakeholders rilevanti.
- Creazione di comunità di interessi:
azione e promozione dell'incontro di soggetti con interessi complementari, al fine di creare gruppi di pressione ed elaborare proposte comuni e condivise.
- Reperimento informazioni, verifica e approfondimenti:
ricerca e verifica, presso le sedi istituzionali, di tutte le informazioni, riguardanti le attività della Federazione e delle singole Associazioni. Utilizzo di fonti di informazione diversificate (punto 7), al fine di alimentare un aggiornamento sui dibattiti e le iniziative di maggiore interesse.
- Individuazione e consultazione delle Fonti:
attività di ricerca e selezione delle fonti più accreditate, aggiornate ed affidabili.
Alcuni esempi:
- Presidenza della Repubblica
- Parlamento - Assemblee e Commissioni parlamentari (permanenti, bicamerali e di inchiesta)
- Governo - Presidenza del Consiglio dei ministri, Ministeri, Conferenze (unificata, Stato-Regioni, Stato-città e autonomie locali)Ragioneria Generale dello Stato
- CIPE
- Agenzia delle Entrate
- Agenzia delle Dogane
- Gazzetta Ufficiale
- Autorità Garante della comunicazione e del mercato
- AEEG (energia elettrica)
- Cassa depositi e prestiti
- CNEL
- Ordini professionali
- Corte dei conti
- Fondazioni
- Associazioni dei consumatori
- Associazioni per la tutela dell'ambiente
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